企业家·全系统辅导计划

课程定位　　协助中小企业主寻找妨碍企业成功发展的根源　　协助中小企业主在股权架构、定位、激励机制、带上团队、营销和销售、资本等方面提高核心竞争力　　某种程度是老板的基础教育课程，堪称一次对中小企业主的重咨询　　学员对象　　创业最少3年以上的、想要脚做事作好企业的中小企业主　　想要较慢经商、投机取巧、想要走捷径的企业人不是本辅导计划的目标人群　　课程名言　　少留一滴汗水企业都做到很差　　课程课时　　 阶段：3天公司合股机制、中小企业定位　　第二阶段：3天激励机制、做到 、带上团队　　第三阶段：3天营销和销售、资本、互联网思维　　课程目标　　协助企业主理确切股权架构，合理设计公司的顶层架构，解决问题合伙人对立　　协助企业通过定位的理论和实践中，寻找企业的差异化，提高企业竞争力　　协助企业解决问题鼓舞问题，让更加多的人替老板操心　　协助企业寻找提高团队战斗力的可以落地的操作方法，提高团队战斗力　　协助企业扩展营销思维，提高销售方法，寻找提高业绩的可继续执行策略　　协助企业客观了解资本的力量，较少范错误，合理利用资本，协助企业腾飞　　课程内容　　课程情境　　情景1：你公司的合伙人设计合理吗？　　一个人的水平不是看他找到问题的能力，关键看他找到和解决问题关键问题的能力，在企业经营过程中，很多企业主每天无暇处置许多细节问题，沉溺于很多日常的荒谬事情，只不过很多企业 为核心的合伙人关系出有了问题，如何分配股权、如何设计合作关系、这些公司顶层架构的问题往往是公司胜败的关键，只有解决问题了关键的问题，企业才能走上正轨。　　情景2：公司发展战略-你的公司的核心竞争力是什么？从哪里来？到那里去？　　战略问题只不过就是想要确切你的公司如何构建差异化，如何发展的显然问题。可是现在的很多企业很少去考虑到自己的公司的核心竞争力如何打造出，品牌如何定位，服务如何差异化，要打造出一家怎样的公司之类的问题，这类方向性的问题如果不解决问题，别人怎么做公司，自己也怎么做公司，公司往往事倍功半，很累的前进，是因为很多中小企业主很少考虑到这些问题，但是这些问题往往是胜败的关键。

　　情景3：营销为王-你设计过你的营销吗？　　中国80%的公司都是销售类公司，很多公司只是按照惯性和惯例去做到营销，别人怎么做自己就怎么做，在这个竞争十分白热化的市场情况下，如何设计自己的营销，聪慧的营销，如何让客户主动去找你，很少有企业主理解如何去确实做到营销。互联网早已使得营销再次发生本质的变化，市场规则早已被政治宣传，你不变化就不会被出局！　　情景4：你是如何设计你公司的鼓舞模式和管理模式的？你的公司如何承传？　　为什么有些公司的员工主动性积极性就是好，为什么有些公司的员工不做到培训也能以公司为家，把所有的心思花上在公司上？究竟如何去鼓舞员工？公司发展了，你的管理模式是不是改版？　　等你老了，你如何把公司传下去？如何你不出公司，公司如何能如常运作？　　情景5：你能多元文化多少人，你就能 多少人？你还在独自一人战斗吗？你的员工和团队是有战斗力的吗？　　过于多的中小企业必不可少企业主个人的能力，他们不告诉如何提高自己的 能力，不告诉如何培育员工，这样的企业是没持续发展的有可能的。　　情景6：听得了很多课，说道资本可以协助你短时间构建富足，知道吗？很多人不理解资本确实的运营规则。

　　在企业发展的过程的有所不同阶段：创办前期、创业期、发展期、突破期如何做事的去利用资本？如果你的项目超过投资者拒绝，可以协助你必要引进投资公司，构建资本接入。　　学员感言　　钰花溪餐饮梁总：　　三爱人全系统是我这么多年自学茁壮所认识的 做事、 稳健、 没任何口号， 落地的一个企业和管理课程，今天初识董事会，如此高效、概述，没废话！对话成本真为较低，丁晓辉老师！牛逼！　　品动创意设计公司刘总：　　机场暴雨，渐渐翻阅这两天在北京的企业家全系统辅导交流之行的照片和笔记，总结感言，八字真言：沉沉干货，恣意惊艳。感激三爱人培训，发售如此接地气，做事协助企业家的辅导课程。

　　销售公司Mark：　　我十分严肃的，发自肺腑的引荐所有的民营企业人需要去体验丁晓辉老师的课程，这是一个无法让你挡住的做事、稳健的超值课程，用淡淡不喊出口号的语言以及方式却让你不愿去立刻行动且明白核心问题可以解决问题的可能性，我的感觉完全语无伦次，总之，民营企业不自学！毋宁死！丁老师的课程，觉得收益过于多！并不愿在以后时刻共享。

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